2025年11月3日-4日，為進(jìn)一步深化醫(yī)院精益管理實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，中陜核集團(tuán)精益管理工作組專家、組長(zhǎng)張啟明，精益管理工作組外聘專家張毅到陜健醫(yī)十一建醫(yī)院和華特醫(yī)院開(kāi)展精益管理專項(xiàng)培訓(xùn)督導(dǎo)工作。

陜健醫(yī)十一建醫(yī)院、華特醫(yī)院分別從醫(yī)院基本情況、精益管理開(kāi)展情況、醫(yī)院2023年至今醫(yī)院經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本指標(biāo)、次均費(fèi)用、人均創(chuàng)收、人均成本、人均薪酬、存在問(wèn)題等方面進(jìn)行了工作匯報(bào)。

督導(dǎo)組通過(guò)實(shí)地考察、座談交流等方式，全面評(píng)估了醫(yī)院精益管理工作情況，并提出針對(duì)性指導(dǎo)建議，為醫(yī)院優(yōu)化管理流程、提升服務(wù)效能指明方向。

督導(dǎo)組專家、組長(zhǎng)張啟明結(jié)合匯報(bào)材料及醫(yī)院現(xiàn)狀對(duì)醫(yī)院精益管理工作提出具體針對(duì)性指導(dǎo)意見(jiàn)，并強(qiáng)調(diào)精益管理是提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。醫(yī)院要將精益管理工作貫穿于基礎(chǔ)管理的方方面面，貫穿于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程；與管理相結(jié)合，與業(yè)務(wù)相結(jié)合，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，降本提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)良性扭虧，因地制宜地采取扎實(shí)的管理舉措，把精益管理貫穿整個(gè)管理過(guò)程，形成閉環(huán);在推進(jìn)精益管理過(guò)程中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、成果導(dǎo)向，著重提升醫(yī)院的基礎(chǔ)管理水平，敢于直面經(jīng)營(yíng)中的突出問(wèn)題、謀劃解決問(wèn)題，促使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理走上良性發(fā)展道路。

督導(dǎo)組專家張毅就精益管理“四個(gè)模塊”工作，結(jié)合十一建醫(yī)院情況進(jìn)行了詳細(xì)的解讀、說(shuō)明了精益管理在醫(yī)院各相關(guān)工作中的應(yīng)用，他提出醫(yī)院要通過(guò)目標(biāo)管理、流程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效管理等在今后工作中有新突破，用好精益管理才能助力醫(yī)院健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展

醫(yī)院院長(zhǎng)賈琦在總結(jié)發(fā)言中表示，此次精益管理督導(dǎo)給醫(yī)院未來(lái)發(fā)展提供了新的思路和動(dòng)力，今后我院將以此次督導(dǎo)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)督導(dǎo)組的指導(dǎo)意見(jiàn)，持續(xù)深化精益管理實(shí)踐，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平，為保障職工健康、促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。