近日，為深入推進精益管理在醫(yī)療機構(gòu)的實踐應用，中陜核集團精益管理工作組組長張啟明、中陜核集團特聘專家張毅于10月23日赴陜健醫(yī)西核醫(yī)院開展精益管理專題調(diào)研工作，為醫(yī)院管理提升和優(yōu)化運營、減虧治虧措施提供現(xiàn)場指導。

會議由張啟明組長主持，并闡述此次調(diào)研工作的目的及重要性。調(diào)研過程中，我院黨支部書記、院長孫曉紅就醫(yī)院基本情況、當前面臨的發(fā)展難題、未來規(guī)劃思路以及精益管理工作進展等方面向?qū)＜医M作了詳細匯報。專家組認真聽取匯報，并就匯報內(nèi)容與醫(yī)院管理層進行了深入交流。

在隨后的指導意見環(huán)節(jié)，中陜核集團精益管理工作組組長張啟明指出，醫(yī)院要進一步深化對精益管理內(nèi)涵的理解，將其作為提升綜合管理水平、實現(xiàn)提質(zhì)增效的重要抓手。他強調(diào)三點要求：一要推動精益管理與業(yè)務流程全面融合，以基礎(chǔ)管理為支撐，做到內(nèi)強管理、外塑形象，逐步構(gòu)建閉環(huán)管理體系，助力醫(yī)院實現(xiàn)良性發(fā)展；二要堅持問題導向、過程導向和成果導向相結(jié)合，結(jié)合實際精準施策，不斷提升患者滿意度和醫(yī)院口碑；三要完善激勵機制，強化制度保障，通過正向激勵與反向約束協(xié)同發(fā)力，確保精益管理落地見效。

中陜核集團特聘專家張毅結(jié)合醫(yī)院實際，深入闡釋了精益管理在提升運營效率和效益方面的具體路徑，深入淺出地講到精益化管理在減虧治虧工作中發(fā)揮的作用。并以公共衛(wèi)生項目、體檢業(yè)務為例，詳細介紹了如何通過目標、流程、現(xiàn)場和績效四大管理維度，推動管理理念創(chuàng)新與實踐突破，為醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

最后，孫曉紅院長在總結(jié)發(fā)言中對集團的關(guān)心與專家的指導表示感謝，并表態(tài)醫(yī)院將以此次調(diào)研為契機，持續(xù)深化精益管理理念，將“四種管理”方法全面融入管理體系，努力提升服務質(zhì)量與管理效能，穩(wěn)步推動醫(yī)院實現(xiàn)扭虧為盈和高質(zhì)量發(fā)展！